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此外我们还可以对广告的趋势做分析，掌握用户参与情况的变化等 。 我讨厌「羊毛出在猪身上 ，让狗付钱」的逻辑 。同样 ，对于在创业路上不断伸出的橄榄枝——成为某政府园区的解决方案 ，入驻某云的市场 ，成为某电信公司的合作伙伴 ，一直表现冷淡。百度取消新闻源的消息一出来 ，很多人就在讨论 ，这是不是要把那些时效性差的传统媒体往死了逼?我倒是觉得 ，既然存在就是合理了 ，这些媒体残喘了多年依然活着，恐怕还能继续活一段时间 ，再说也不是非要把它全部铲除殆尽才算一个时代的结束 ，既然大家早就公认那个时代结束了 ，百度取消新闻源对他们的影响就不具有代表意义了 ，直接翻篇吧 。那么 ，如何做这些云上数据的迁移 、治理和进行多云管理，就成为商机 。因为 ，现在人们追求不仅仅是物质 ，还有内涵 为什么? 因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力 ，而赚钱的前提是什么?就是两条 ： 成本+体验! 我们回头再看A公司的缺点是什么? 就是成本很难控制，比如滴滴 ，最初它和快的竞争打车市场 ，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了，所以拼命撮合两家合并 ，大家以为滴滴可以停止补贴了 ，躺着赚钱了。新东方同时宣布新东方网计划在国内上市。这个时候 ，就比较适合机构投资人去参与 。
